譚躍，男，中共黨員，1958年生于江蘇泰興，畢業(yè)于南京大學中文系、南京師范大學中文系，研究生學歷。曾任中國出版集團有限公司董事長、黨組書記?，F(xiàn)任政協(xié)第十三屆全國委員會提案委員會委員。

人物履歷

曾任南京市文化局副局長兼文物局長，江蘇省委宣傳部副部長兼文明辦主任、省社科聯(lián)黨組書記、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F黨委書記、董事長等。

2011年8月任中國出版集團公司總裁、黨組副書記。

黨的十九大代表。政協(xié)第十三屆全國委員會提案委員會委員。

任免信息

2018年3月15日，政協(xié)第十三屆全國委員會第一次主席會議通過，當選為提案委員會委員。

成就榮譽

曾任南京市文化局副局長兼文物局長，江蘇省委宣傳部副部長兼文明辦主任、省社科聯(lián)黨組書記、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F黨委書記、董事長等。

2011年8月任中國出版集團公司總裁、黨組副書記。

譚躍獲得國家新聞出版總署“新中國60年百名優(yōu)秀出版人物”稱號。由多家權(quán)威機構(gòu)組成的中國經(jīng)濟年度人物組委會因譚躍“他是文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意先鋒，飛越體制的關(guān)山，歷盡市場的考驗。他以一連串大刀闊斧的改革，構(gòu)建起中國出版界第一個百億集團。鳳凰從此涅盤。”而被授予2009CCTV中國經(jīng)濟年度人物，是此項活動舉辦十年來新聞出版界首次獲此殊榮者；在《出版人》雜志主辦的“2009中國書業(yè)年度評選”中，獲得唯一的最高獎年度出版人獎；榮獲《中華讀書報》2009年“年度出版人”獎。

當選2009CCTV中國經(jīng)濟年度人物。

黨的十九大代表。政協(xié)第十三屆全國委員會提案委員會委員。

人物事跡

“鳳巢”中的點點滴滴

近些年來，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的各項主要經(jīng)濟指標均位居行業(yè)榜首，這樣的業(yè)績使其成為令業(yè)內(nèi)外矚目的對象。2008年，雖然國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢變幻莫測，但鳳凰集團依然是風生水起：集團旗下的出版社全部轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)了集團整體企業(yè)化的目標；“鳳凰文庫”首批124種圖書正式出版，這是提高鳳凰集團的內(nèi)容創(chuàng)新能力和文化影響力的核心產(chǎn)品；鳳凰置業(yè)借殼ST耀華上市雖歷經(jīng)波折，但最終以高票獲得股東大會通過，實現(xiàn)了并購海南新華以及跨省拓展的突破。

中央各主流媒體集中報道鳳凰集團的發(fā)展改革歷程；2008年年底，鳳凰集團的資產(chǎn)和銷售額雙過百億，成為中國出版界的第一個百億集團。譚躍，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的掌門人，中國出版界第一個百億集團的董事長，此時的他又在思考什么呢？

關(guān)于發(fā)展，譚躍認為，跨上“百億”平臺，我們一方面在思考百億意味著什么，另一方面也在研究百億以后怎么辦。通俗一點說就是：“百億怎么看，百億怎么干?！痹诔蔀榘賰|集團之后，我們的新目標是要做文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。鳳凰集團要實現(xiàn)這一目標還有待時日，我們將逐步朝這個目標努力。這意味著三個方面的發(fā)展：第一，跨地區(qū)——從江蘇走向省外；第二，跨媒體——實現(xiàn)從書業(yè)向其他媒體和相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變；第三，跨所有制——在國家對民營書業(yè)的政策調(diào)整之下，積極地將與民營單一的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為競爭合作關(guān)系。

關(guān)于經(jīng)濟危機，譚躍認為，目前的經(jīng)濟形勢的確比較嚴峻，但中央的兩個基本判斷必須牢記在心，這就是中國的經(jīng)濟基本面和未來的發(fā)展趨勢沒有變，全球化和戰(zhàn)略機遇期沒有變。這個基本判斷十分重要?？傮w說來，和其他產(chǎn)業(yè)相比，書業(yè)受經(jīng)濟危機的影響相對要小。

首先，中國的出版總體上不是外向型經(jīng)濟，鳳凰集團的對外貿(mào)易也僅限于圖書的版權(quán)貿(mào)易和成品書貿(mào)易，并沒有開展主業(yè)以外的外貿(mào)經(jīng)營活動。此外，在出版的三大板塊中，教育板塊在我國出版中始終有剛性的需求。而整個出版行業(yè)，包括鳳凰集團，目前收入的主要來源和教育出版密切相關(guān)，因此金融危機對整個出版業(yè)的經(jīng)濟大盤不構(gòu)成實質(zhì)性的威脅。

關(guān)于管理，譚躍認為，在這個競爭的時代，創(chuàng)新是主旋律。沒有創(chuàng)新就打破不了平衡，集團就不能發(fā)展，但總是打破平衡，不能求得一個不平衡中的相對平衡，集團就不穩(wěn)定。我們理解的創(chuàng)新是“先立后破”，重在建設(shè)，新的力量逐漸壯大，舊的力量逐漸退出，在建設(shè)的過程中逐步更替一些舊有的傳統(tǒng)。實踐證明，“破”字當頭，往往立不起來。我不相信現(xiàn)狀能夠一天改變，機制能夠一天轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)是在新的制度和實踐中逐步更替變化的，而不是靠熱情就能夠革除的。

中國出版集團公司總裁譚躍對“伯鴻書香獎”的意義和價值予以了充分肯定并寄予了高度期望。在楊牧之先生代表評審委員會作了發(fā)言之后，國家新聞出版廣電總局副局長鄔書林宣布“伯鴻書香獎”活動正式啟動。儀式上同時簽署了中華書局、光明日報、桐鄉(xiāng)市合作協(xié)議以及中華書局桐鄉(xiāng)版本圖書館協(xié)議。