戰(zhàn)略咨詢(xún)公司 - Strategicmanagement是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢(xún)公司就要本著以創(chuàng)新為原則，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)且有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案。以美國(guó)通用咨詢(xún)?yōu)榇淼囊恍﹪?guó)際公司，既能夠在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門(mén)的子目標(biāo)，直至最基層的目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。

概念含義

戰(zhàn)略管理 - Strategicmanagement是指對(duì)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷，包括戰(zhàn)略制定/形成（StrategyFormulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（StrategyImplementation）兩個(gè)部分。

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是指管理咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源與優(yōu)勢(shì)，利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)提供對(duì)策建議，幫助企業(yè)制定、修改、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案，并幫助其不斷完善。其通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問(wèn)題，確定戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的課題，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。從狹義的角度講，是指幫助企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行管理。從廣義的角度講，是幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。

戰(zhàn)略咨詢(xún)公司 - Strategicmanagement是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

遵循的基本原則

1．前瞻性原則

充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、艱巨性等特點(diǎn)，立足高遠(yuǎn)，站在未來(lái)角度看待企業(yè)，力爭(zhēng)是企業(yè)能有持續(xù)且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.創(chuàng)新性原則

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展只有通過(guò)創(chuàng)新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領(lǐng)先。戰(zhàn)略咨詢(xún)公司就要本著以創(chuàng)新為原則，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，為企業(yè)制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)且有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案。

3．系統(tǒng)性原則

戰(zhàn)略管理基于企業(yè)整個(gè)管理進(jìn)程，任何一種戰(zhàn)略在制定后，都必須要有效地貫徹，它的實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)活動(dòng)中的人一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。咨詢(xún)?nèi)藛T必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行分析整合，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。

4.實(shí)效性原則

戰(zhàn)略管理不是一個(gè)表面的概念，它滲透在企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是否能夠操作和推行下去十分重要，否則毫無(wú)價(jià)值可言。戰(zhàn)略能否落地，表現(xiàn)為基于目前的環(huán)境，結(jié)合自身?xiàng)l件，就企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)在工作中要做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略管理方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都能明確自己的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門(mén)或員工相互協(xié)作來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.層層分解原則

戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)。但戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，只有將其分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求，才便于在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用。以美國(guó)通用咨詢(xún)?yōu)榇淼囊恍﹪?guó)際公司，既能夠在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門(mén)的子目標(biāo)，直至最基層的目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。

人員素質(zhì)要求

1、具備扎實(shí)的相關(guān)理論基礎(chǔ)以及綜合管理知識(shí)和技能。

2、必須有豐富的高層管理實(shí)經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)和企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容，面對(duì)問(wèn)題能隨時(shí)做出判斷。

3、具有創(chuàng)新思維和只是遷移能力。

4、要有系統(tǒng)思維能力，能用綜合的知識(shí)去解決復(fù)雜的問(wèn)題。

5、了解宏觀政策，能夠洞悉行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)。

服務(wù)形式

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司的服務(wù)形式與普通管理咨詢(xún)公司大致相同，都是基于企業(yè)客戶(hù)的整體狀況和現(xiàn)有問(wèn)題而量身訂造，分步實(shí)施，為提高方案的可行性，在方案的實(shí)施中應(yīng)采用分步驟方式，從局部到整體實(shí)施，避免不必要的影響給客戶(hù)增加負(fù)擔(dān)。驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收整合，提出改進(jìn)方案以確保咨詢(xún)效果的最大化。

咨詢(xún)工作流程

前期調(diào)研、需求分析

雙方共同制定咨詢(xún)方案

咨詢(xún)方案匯報(bào)確定

咨詢(xún)培訓(xùn)、方案實(shí)施

反饋、整合、總結(jié)

新一輪咨詢(xún)工作開(kāi)展

知名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司介紹

從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)內(nèi)真正有能力做好戰(zhàn)略咨詢(xún)的公司還不是很多，以下是做的比較成功的部分國(guó)際知名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，僅供參考。

1、McKinsey&Company（麥肯錫）

2、topidea - 天創(chuàng)

3、BostonConsultingGroup（波士頓）

4、RolandBerger（羅蘭.貝格）

5、Bain&Company（貝恩咨詢(xún)）

6、GeneralConsultingInternational（通用咨詢(xún)）

7、Ogilvy（奧美）

8、Accenture（埃森哲）

9、Deloitte&Touche（德勤）

10、ShanghaiHuaranInvestmentConsultingGroup（華然）